Zhvillimi i karrierës

Zhvillimi i karrierës i referohet procesit që një individ mund t'i nënshtrohet për të evoluar statusin e tij profesional. Është procesi i marrjes së vendimeve për të mësuarit afatgjatë, për të harmonizuar nevojat personale të përmbushjes fizike ose psikologjike me mundësitë e avancimit në karrierë.^[1] Zhvillimi i Karrierës mund t'i referohet gjithashtu përfshirjes totale të përvojave të një individi në lidhje me punën, duke çuar në rolin profesional që ata mund të mbajnë brenda një organizate.^[2]

Zhvillimi i karrierës mund të ndodhë në baza individuale ose në nivel organizativ.

Planifikimi i zhvillimit të karrierës

Në baza individuale, planifikimi i karrierës përfshin një proces në të cilin individi është i vetëdijshëm për nevojat dhe dëshirat e tij personale për përmbushje në jetën e tij personale, në lidhje me karrierën që ai mban. Ndërsa përvojat e çdo personi janë unike, kjo kontribuon në karrierat e ndryshme që njerëzit do të fitojnë gjatë jetëgjatësisë së tyre.^[3]

Karriera afatgjata

Karrierat që janë angazhime afatgjata gjatë gjithë jetës së një individi quhen 'karriera në gjendje të qëndrueshme'. Personi do të punojë drejt daljes në pension me aftësi të specializuara të mësuara gjatë gjithë jetës së tij. Për shembull, dikujt do t'i kërkohet të përfundojë një proces të qëndrueshëm të diplomimit nga shkolla e mjekësisë dhe më pas të punojë në profesionin mjekësor derisa të dalin në pension. Karriera në gjendje të qëndrueshme mund të referohet gjithashtu si mbajtja e të njëjtit rol profesional në një organizatë për një periudhë të gjatë dhe duke u bërë e specializuar në fushën e ekspertizës. Një menaxher i shitjes me pakicë i cili ka punuar në industrinë e shitjeve për një periudhë të gjatë të jetës së tij do të kishte njohuritë, aftësitë dhe atributet në lidhje me menaxhimin e stafit jo-menaxherial dhe koordinimin e detyrave të punës që duhen përmbushur nga vartësit.

Një karrierë që kërkon iniciativa të reja rritjeje dhe përgjegjësie me pranimin e roleve të reja mund të quhet 'karriera lineare', pasi çdo mundësi unike sjell një ndikim më të rëndësishëm të përgjegjësisë dhe fuqisë vendimmarrëse në një mjedis organizativ. Një rrugë lineare e karrierës përfshin një lëvizje vertikale në hierarkinë e menaxhimit kur dikush promovohet. Për shembull, një pozicion menaxhimi i nivelit më të lartë në një kompani do të kërkonte më shumë përgjegjësi në lidhje me vendimmarrjen dhe shpërndarjen e burimeve për të drejtuar në mënyrë efektive dhe efikase një kompani. Menaxherët e nivelit të mesëm dhe menaxherët/CEO të nivelit të lartë do të quheshin me karriera lineare, pasi lëvizja e tyre vertikale në hierarkinë organizative do të sillte gjithashtu më shumë përgjegjësi për planifikimin, kontrollin, udhëheqjen dhe organizimin e detyrave menaxheriale.

Karriera afatshkurtra

Kur individët marrin përsipër një punë afatshkurtër ose të përkohshme, këto janë 'karriera kalimtare' dhe 'karriera spirale'. Karriera kalimtare ndodh kur një person pëson ndryshime të shpeshta të punës, në të cilat çdo detyrë nuk është e ngjashme me atë të mëparshme. Për shembull, një punonjës i ushqimit të shpejtë i cili largohet nga industria ushqimore pas një viti për të punuar si llogaritar i nivelit fillestar ose asistent administrativ në një mjedis zyre është një ndryshim i përkohshëm i karrierës. Shkathtësitë dhe njohuritë e punonjësit për rolin e tyre të mëparshëm të punës nuk do të jenë relevante për rolin e tyre të ri.

Një karrierë spirale është çdo seri punësh afatshkurtra që janë jo identike me njëra-tjetrën, por që gjithsesi kontribuojnë në ndërtimin e aftësive të një atributi specifik që individët do ta pranojnë gjatë jetës së tyre. Shumë individë mund t'i nënshtrohen tranzicioneve të lehta në karrierë ose të pranojnë punë me kontratë afatshkurtër në të njëjtën fushë pune, për të zhvilluar grupe të ndryshme aftësish të nevojshme që ata të kenë sukses në një mjedis organizativ. Për shembull, një individ me një diplomë në Biznes i punësuar për të bërë 'menaxhim projekti' në një fushë të një departamenti mund të promovohet ose transferohet për të përfunduar një detyrë tjetër në të njëjtin departament për të punuar në 'marketing'.

Shiko edhe

Karriera

Referime

^ Driver., and Cooper, Michael J., and Ivan T. (1988). International review of industrial and organizational psychology. Los Angeles, CA: University of South California. pp. 245–277. ISBN 0-471-91844-X.
^ McDonald., and Hite, Kimberly., and Linda (2016). Career development: a human resource development perspective. New York, New York: Oxfordshire, [England]: Routledge. pp. 2-4. ISBN 9781138786127.
^ McDonald., and Hite, Kimberly., and Linda (2016). Career development: a human resource development perspective. New York, New York: Oxfordshire, [England]: Routledge. ISBN 9781138786127.

[:02-1] Driver., and Cooper, Michael J., and Ivan T. (1988). International review of industrial and organizational psychology. Los Angeles, CA: University of South California. pp. 245–277. ISBN 0-471-91844-X.

[:2-2] McDonald., and Hite, Kimberly., and Linda (2016). Career development: a human resource development perspective. New York, New York: Oxfordshire, [England]: Routledge. pp. 2-4. ISBN 9781138786127.

[McDonald_2016-3] McDonald., and Hite, Kimberly., and Linda (2016). Career development: a human resource development perspective. New York, New York: Oxfordshire, [England]: Routledge. ISBN 9781138786127.

[1]

[2]

[3]